"Cuando empece a trabajar con Fer Bolagay estaba en un punto de estancamiento debido a la sobrecarga de trabajo. Tras un relevamiento, identificamos la falta de registros de información y Fer y su equipo diseñaron un plan de acción. Se implementó un sistema que generó bases de datos de clientes, precios, servicios y registros financieros. También me propusieron una reestructuración interna para distribuir tareas, y asi me liberé de la parte administrativa. Esto me está permitiendo delegar, enfocarme en servicios rentables y tomar decisiones basadas en datos reales."

Valeria - Propietaria de un negocio de estética médica en crecimiento.

"Contrate el servicio de gestión financiera durante una etapa de expansión, con un canal de comercialización basado en RRSS y ventas por WhatsApp. Esto generaba inconvenientes, ineficiencias en el equipo de ventas y dificultaba el seguimiento de clientes. Tras un relevamiento de información, diseñamos, junto a Fer bolagay y su equipo, un plan de acción que incluyó la implementación de sistemas y capacitación al personal. Los sistemas mejoraron la gestión de ventas, la base de datos, el seguimiento de clientes, y la organización de turnos y servicios vendidos. La capacitación optimizó procesos internos y fortaleció la visión comercial, permitiendo al dueño delegar tareas y enfocarse en la rentabilidad."

Andrés

“Gracias al análisis financiero y estratégico, logré identificar la rentabilidad real de mi negocio y tomar decisiones clave para su crecimiento. Ahora tengo claridad sobre mis costos, inversiones y proyecciones, lo que me permite mantener y expandir mis servicios con un enfoque claro en la rentabilidad.”

Raquel, CEO de una empresa familiar.